Rencana Strategis & Inisiatif Strategis Ad-Hoc

Satu hal yang pasti: Semua RENSTRA yang sudah terbangun sejak awal tahun ini SUDAH TIDAK RELEVAN lagi. Gak Percaya? Silahkan periksa lagi…

Kita bisa mengatakan bahwa nanti, setelah Pandemi Covid-19 berakhir, maka Renstra bisa relevan lagi. Yakin?
Bukankah perilaku, pola hidup, gaya hidup bahkan pola kerja kita sendiri hari-hari ini sudah banyak berubah. Sebagian dari perubahan tersebut pastinya akan menjadi Permanen!

Kita juga bisa berkata bahwa Renstra kita cukup fleksibel untuk dilakukan perubahan dan penyesuaian. Benar! Artinya Renstra yang ada hari ini sudah tidak relevan lagi makanya dilakukan perubahan dan penyesuaian.

Sebelum kita masuk lebih jauh ke pembahasan tentang Renstra, mari kita pahami bersama apa dan bagaimana itu STRATEGI.

Suatu Rencana dikatakan Strategis ketika Nilai yang dihasilkan dari Rencana tersebut serta cara menjalankannya serta mengelolanya bersifat Khusus, Memiliki Misi Besar dan Target Pencapaian Besar. Untuk itu diperlukan STRATEGI YANG UNIK, EFEKTIF DAN PRODUKTIF.

Jadi, anda harus terlebih dahulu menentukan STRATEGI apa yang anda akan gunakan untuk menyelesaikan berbagai permasalahan yang ada atau untuk mencapai target-target strategis organisasi anda.

STRATEGI dibangun berdasarkan Circumstances, Lingkungan, Ketersediaan Sumber Daya (internal dan eksternal) serta berbagai Faktor Eksternal seperti Kebijakan & Peraturan Pemerintah, Kebijakan & Aturan Pasar dan lain sebagainya…
Ketika salah satu dari faktor-faktor tersebut di atas berubah, maka kemungkinan besar Strategi pun berubah. Konsekwensinya, Rencana Strategis-pun berubah.

Dalam konteks Pandemi Covid-19 hari ini, banyak organisasi mengalami kendala dalam menjalankan kerja/ usahanya karena telah terjadi banyak perubahan di lapangan dan untuk menyiasatinya diperlukan perubahan Rencana Strategis. Sementara itu, bagi banyak organisasi, Rencana Strategis itu hanya bisa diubah melalui proses & mekanisme formal seperti Rapat Umum Pemegang Saham atau dalam konteks gereja/ sinode melalui Sidang Majelis Pekerja Lengkap.

Lalu, bagaimana menyikapinya?

PERTAMA. Cari Linkage atau Connecting Points antara Rencana Strategis yang ada hari ini dengan Program Ad-Hoc yang mau dibangun. Apa kata kunci-nya yang dapat menghubungkan apa yang anda bangun/ mau bangun saat ini dengan apa yang telah ditetapkan dalam Perencanaan Strategis.

KEDUA. Pastikan bahwa Manfaat yang dihadirkan/ dihasilkan oleh Program Ad-Hoc anda dapat diselaraskan dengan berbagai target yang ditentukan di dalam RENSTRA. Pasti ada manfaat-manfaat yang bersifat linear dengan yang terantum di dalam RENSTRA.

KETIGA. Berdoalah supaya Tuhan memberikan Hikmat kepada para pemimpin organisasimu untuk mau mengubah cara & pendekatan mereka dalam membangun RENCANA STRATEGIS. Jangan lagi bangun panjang-panjang karena dinamika perubahan di dunia nyata terjadi sangat cepat dan seringkali durasi masa berlakunya juga singkat tapi dampak yang dihasilkan berjangka waktu panjang, seperti Pandemi Covid-19

Scroll to Top